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Pesquisas mostram de que dar juízos, em vez de recebê-los, é fundamental para a motivação | seguro de salas de dados

Em empresas saiba como a IBM e a Motorola, a orientação e o coaching executivo são agora partes padronizadas destes programas de desenvolvimento de liderança. As pessoas que procuram sabedoria de mentores são comuns não apenas nos negócios, contudo em todas as facetas da biografia. Mas e se os que buscam conselhos estiverem negligenciando este que certamente precisam? Estes psicólogos há muito sabem que os indíviduos tropeçam em uma classe particular de problemas, problemas de autocontrole, porque lhes falta motivação para converter conhecimento em ação.

Percebendo isso, assumimos transformar a solução padrão em autocontrole: E se, em vez de procurarmos conselhos, pedíssemos às vizinhos que lutassem para lançar o conselho? Em uma série por experimentos, nomeamos populações lutando com autocontrole – por problemas acadêmicos a problemas financeiros e problemas por saúde – para emitir os outros sobre estes problemas de que estavam enfrentando. Embora dar conselhos não forneça novas informações ao orientador, achamos que isso aumentaria a confiança do orientador. A confiança na capacidade do uma pessoa pode estimular a motivação e a conquista sobretudo do de que a capacidade real.

Em 1 estudo, recrutamos uma amostra de indivíduos desempregados de que lutavam de modo an encontrar um emprego. Pedimos a esses indivíduos de que dessem conselhos derivado do busca dataroom por escritório para seus pares igualmente deflacionados. Em seguida, todos os participantes leem dicas por busca do escritório do The Muse, uma plataforma profissional do orientação profissional. Posteriormente de disparar e receber juízos, 68% dos desempregados relataram qual disparar juízos fez com de que se sentissem mais motivados a sondar emprego que receber conselhos.

Se despedir conselhos motiva o comportamento entre crianças e adultos, no manejorefregatráfego e no domínio pessoal, então por que tal atividade é tão incomum? Quando foi a última vez que você disse a uma colega desmotivada que seria uma excelente ideia ir motivar estes outros? Quando foi a última vez que você nomeou um funcionário que não conseguiu parar por procrastinar de modo a dar conselhos sobre gerenciamento de tempo a outra pessoa? Provavelmente nunca. Em nossos dados, descobrimos de que as vizinhos crêem (erroneamente) que tanto elas quanto estes outros se sentirão ainda mais motivados por receptar conselhos do que por fazê-lo. Os indíviduos atribuem falsamente falhas no autocontrole à falta de conhecimento, mas a falta de confiança – e por extensão, a motivação – são os verdadeiros culpados.

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